技术是企业的生命
由于杜兆平先生踏入激光灯行业的第一家企业领导人是行业内的技术专家，受此影响，技术思想在他的思想中可谓根深蒂固，并严格的贯穿在日常的生产管理与人才培养中。
人才培养方面：为保证技术人员的稳定性，大多招聘应届毕业生进行精心培养，给他们创造学习提升的空间和条件。平时即使再忙，杜兆平先生至少每周都要与技术人员碰一次面，询问研发过程中的难题，然后聘请专业技术人员进行指导或请教。
与科研学校进行多元化合作：吸取众家之所长，是学习的不二法门。拥有20年教龄的杜兆平先生更是深喑此道。因此，他一直热心于与中科院或相关技术学校的合作。杜兆平先生说，新普与深圳高级技工学校联合开展了激光专业班，每年的6月份都会合作举办深圳市高级技工学校“新普光电杯”激光技能竞赛，事实证明，这个班的学生在深圳这个激光产品需求比较旺盛的市场很是吃香。
产品仿造：“在道德方面说不过去”
由于中国企业所具备的强大仿造能力，可以迅速在短时间内仿造出其他企业花费几年时间研发的新品，这种快速复制能力让很多重视品牌和技术、致力于长远发展的企业倍受伤害。新普作为拥有6年生产经验的专业激光灯研发制造企业也时常遭遇被抄袭的境遇。
杜兆平先生告诉编者，公司第一次发现市场仿造新普产品是在浙江义乌市场，由于新普在当地只设有一家代理商，所以当看到市场上卖有一模一样的产品时很是奇怪，打开产品发现里面该打公司条码的地方都没打，元器件采用的是低廉产品，当然产品质量也大打折扣。但想找出生产此假冒产品的生产厂家，在偌大的中国，如同大海捞针。为保护公司应有权益，杜兆平先生采取了两种方式：一是：注意保护芯片，加强芯片加密技术。尽量使用难以解密的芯片。二是申请专利保护。目前新普已从公司的核心软件、外观设计、商标等多方面都申请了专利保护。
针对此种仿造现象，杜兆平先生说：”让我仿的话，我还不愿意这样弄。”他说，当初离开原来合伙开办的公司时没有带一个人出来，更没有仿一个产品。创建新普时都是自己重新组建的人马，从外形设计到软件程序都是重新开发。他意味深长地说，总想利用原来的资源，说好听点是利用，不好听的其实就是剽窃，这在道德方面说不过去。要想做大做强，必须创新、必须拥有自己的核心技术和产品。新普在市场上赢得的好口碑是对当初辛苦创业的最好注释。
