过去，我们常说：“跨国公司的现在就是我们的未来。”中国企业不用判断未来，跨国公司已经替我们探索了未来，我们只需要抄近道追赶即可。
过去，介绍一家中国优秀企业，经常贴上“中国的XXX”的标签。比如，比如，史玉柱的巨人集团曾经想当“中国的IBM”。
过去，联想前面有HP、戴尔，现在联想出货量已经世界第一；过去，华为前面有思科、爱立信等，现在，华为营收已经排名第一；过去，相干、罗芬可以作为大族激光的标杆，现在，相干、罗芬业绩大幅下降；以前，光纤激光器有IPG、SPI引领技术革新，现在，锐科激光已接近IPG。
张瑞敏说：“中国改革开放30多年来，获得了全世界公认的高速增长，但我们只不过是追赶型成功，追赶型最大的特点就是你是有路标的，有追赶对象的，有模式可借鉴的，当然，再加上中国可以集中力量办大事的特点，怎么能不快？”“可如今最大的问题是，路标在哪里？我们将进入一个没有路标的时代。”
在激光行业，中国的龙头企业已经进入世界第一阵营，这些激光企业已经失去了追赶的路标。习惯于循路前行的企业，一旦失去路标，就等于失去方向。
失去路标后，企业有两种做法，一种是惯性做法；另一种是创新。
如果营销环境没有大的改变，那么，惯性做法是合适的。如果营销环境发生大的改变，那么，新环境会埋葬旧有的一切，并且与规模无关，只有创新者才能够生存。
中国激光龙头企业的问题不仅仅在于失去了路标，更在于世界营销环境在发生巨变。有两个巨变正在影响几乎所有行业，一是消费环境的互联网化；二是IT与众多行业的融合。
马云与王健林“亿元赌局”提示我们，没有企业能够回避电商时代的来临。如果没有电商，就没有马云。马云的出线，与规模和资源无关，只与对未来的判断有关。柯达的出局，同样与规模和资源无关，只与对未来的判断有关。柯达判断错了，并且它的规模最大，所以是最悲惨的出局者。
在营销环境巨变中失去路标，企业要么通过创新以新面目出线，要么以老面目悲惨地出局。
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