2011年6月17日，华工科技董事会上，关于所持出售51％华工团结股权的议案，获得9位董事全票通过。其中身为华工科技董事、团结激光法人的陈海兵投票赞成。
6月18日，华工科技发布《董事会会议公告》，其中之一便是审议通过了《关于出售华工团结股权的议案》。公告显示：因华工团结在产品上未能实现大功率激光切割设备产业整合的目的，在材料采购、生产和销售等环节上也未能实现内部资源共享，优势互补的协同效应。根据公司整体发展战略需要，华工科技拟挂牌转让所持全部51%的华工团结股权。
同床异梦
当时团结激光选择重组，有一个背景是自己单独上市无望。但创业版推出后，团结激光看到不少当初比自己“块头”小的企业都上市了，巨大的财富效应，让团结激光的股东们对重组十分“后悔”。
知情人士介绍，团结激光一直想脱离华工科技，自己单独上市。而普瑞玛作为核心资产，肯定不会被华工科技所掌控。因此，两家公司原有品牌依然在市场、价格上“打架”。
“就上市的问题，我们也尽了最大努力挽回，避免重组失败。”刘卫举例，华工科技曾提出通过定向增发，收购华工团结49%的股权，但遭到团结激光方面拒绝。
“两个公司的风格差别太大，没有办法统一管理。”华工团结董事长王中在接受媒体采访时，如此解释整合不成功的原因。
在他看来，华工科技的央企文化，是要整合资源做大做强国家竞争力，经济效益和社会效益并重。而团结激光作为民营企业，首先看中的是经济利益。两家公司的出发点都不一样。
“退出团结激光后，短时间内对华工科技的销售业绩会产生一定影响，但从利润来看，不会有很大影响。而且从长远来看，对于双方和投资者都是好事。”刘卫说。
不少业内人士也表示，利益出发点不同，导致双方重组失败，只是内因。外因在于，六年前武汉激光业的大重组，并不完全是市场因素，更多体现的是政府意志。甚至当时就有人预测，“依靠政府‘拉郎配’，前景不容乐观。”
