金运激光董事长梁伟的“热事冷思考”
金运激光此前推介一个名之为“激光3D打印云工厂”，是该公司正在打造的“激光3D数字化技术应用服务创新平台”的延伸和组成部分。随着公司董事长梁伟侃侃道来，这个“云计划”商业模式，涉及到当前多个大热的时尚新锐概念，如云商、3D打印和OTO，还涵盖了威客概念和文化创意产业概念等。不过，对此热事，梁伟还保持着足够的“冷思考”，表示这是一个任重而道远，需要集纳多方资源的事业。而让投资者颇觉有趣的是，公司的云端计划，刚刚吸纳了一个名为“落地”的创意公司，并将以此为突破口，运营已经具有14家连锁店的“3D记梦馆”，开始O2O之旅。
“云工厂计划，这是自去年底开始调研，今年一年中形成的计划，一个新商业模式的探索，可能有不周全的地方。”梁伟如此说。虽然这可能视为其自谦之说，但是他在其后的多处表述，包括与投资者的互动问答中，都表现出对这一激光应用及3D打印创新商业模式喜忧杂陈的态度。
金运激光10月28日晚公告的“金运激光3D打印云工厂计划”称，“激光 3D 打印云工厂”是用 O2O 的办法推广 C2B（消费者对企业 Customer To Business，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产）的商业模式。通过云工厂这一载体实现消费者在激光加工产品与 3D 打印领域的定制生产，颠覆传统制造业和主流电商模式。通过建立线上“激光3D打印云工厂”和线下3D打东印人像馆“3D记梦馆” 、激光雕花创意店等实体加盟体验店，打造公司激光3D打印创意产业OTO运营模式。
这一消息受到市场的广泛关注，多有投资者表示看好，如有投资者表示“这是3D Systems(NYSE：DDD)和Shapeways的集合体，起跑线差不多，是中国该行业的龙头开拓者！ ”但是，梁伟虽然才刚刚开始饮此水，却对其冷暖已经有所知。
作为首家创业板激光上市公司，金运激光本业实际上激光设备制造，为何要挑战和颠覆传统制造业和主流电商模式？对于梁伟来说，这是对未来的布局，而其始于对现在的反思。“这一两年，我们发现，设备供应商生产的链条非常长，从需求的调研、生产、试制到制造和销售，盈利点少，盈利模式单一，公司增长不会很快。而激光3D打印刚刚起步，方兴未艾，它应用面广，可以加载文化创意在其中，可以有更多的附加值环节，商业模式上可以有更多盈利点。”
虽然选择了将激光应用和3D打印结合，但是梁伟也看到了3D打印产业的鸡肋之处：“我们冷静的思考是，为何3D打印技术出现上十年了，还难以发展起来？”他说，很多公司在做3D打印的事情，但几乎都没有赚到钱。“我们认为是传统的3D打印的商业模式不对。所以我们希望通过改变，来凸显3D商业价值的改变。金运模式，是3D激光数字化技术+互联网+实体体验店，以实现极具竞争能力创意产品的商业价值。”梁伟说。
梁伟认识到需要改变，但改变从来是不容易的。“我们过去的管理结构，是营销中心、研发中心、生产中心、行政中心的模式，这个模式的特点，是适合单品的大批量规模化生产，而对于应用面广、批量小和个性化程度高的激光3D打印产业来说，适应性不强，所以我们要打造一个激光3D打印的云概念应用平台，来适应这个行业数字化技术应用的发展。”但是，在这个过程，哪怕是作为董事长和实际控制人，也就是公司高管所称的“老板”，也有苦衷，他表示：“刚开始的时候，我一个人讲，其他人都表示听不懂。内部决策时常被质疑。事情布置下去，也难以执行到位，也不是不听命，是多数人不知道怎么做。”
好在事情终于启动了，但即使对这个创新事业和未来布局深具信心，梁伟也并不觉得轻松：“还有很多事要做，而且，这个事不是我们一家能做起来的，还需要集纳各方面资源。”
