似乎一夜之间，民营银行点燃了全民的热情。各种政策解读，各种信息报道，民营银行不仅成了金融从业者的话题，也成了街头巷尾老百姓的谈资。
民营银行多关注小微企业
作为金融业的新生力量，民营银行的诞生最先触动的是银行从业人员。而对于即将要来“打擂台”的新竞争者，基层行长显得有些淡定。
“竞争者太多了，再来一个新的也没有太多的感觉。”瓯海农村合作银行一支行行长表示，温州金融业的竞争已经相当充分，民营银行的出现短期内不会带来影响。“就算民营银行与我们一样定位于农村市场，暂时也不会构成多大的威胁，“我们长期在做这一块，已经”根深蒂固“，民营银行不可能一下子就开出几千家网点。”
“对温州金融架构影响还是比较大的，毕竟民企可以控制一家银行，具有象征意义。”市区一家中国银行某支行的行长说。不过他也提到，新生力量要进入金融业并不是那么简单，“一个系统的开发可能要几千万元，而且还有网点的架设，银行业的门槛可以说是非常的高。”他建议，民营银行可以往专营性银行发展，专做一块业务，比如在国外就有银行专做贷款或者专做信用卡，这是一个不错的发展方向。
在采访中，不少基层银行人员表示，新设立的民营银行经营辐射面相对较小，主要体现为局部竞争。而国有商业银行目前具有明显的网点和品牌优势，相比之下民营银行面临的经营难题和技术难题还有很多，整体银行业格局暂时不会有大的改变。
不过，官方层面却给予了“力挺”。中国人民银行温州市中心支行行长吴国联表示，人行的一些改革创新业务，也会争取在民营银行率先试点。
而浙江嘉泰激光科技有限公司董事长郑宣成则显得有些担心，“民营银行能否真的给小微企业带来优惠？像余额宝这样的网络金融兴起，理财的利率是提高了，但是银行已经悄悄提高了贷款利率，这对企业来说又增加了负担。”郑宣成说，民营银行如果产生了“负面效应”就得不偿失了。
郑宣成是嘉泰激光的掌门人，54岁，温州永嘉人。1986年，他开始从事阀门销售。为了更好地创收，1998年，郑宣成与人合伙，在杭州四季青搞服装批发。起先生意不错，但半年之后，随着生产成本不断提高等诸多因素影响，老郑觉得长远之计，还是应该转型投身实业。
转型的契机在1999年的一次朋友聚会上，郑宣成经朋友介绍，邂逅了上海一家激光研究所的专家。在饭桌上，这位专家向大家描述了激光技术未来的市场前景。郑宣成动心了。
10年前，正是温州眼镜和打火机等轻工业行业繁荣时期，激光技术可以给打火机、眼镜打标。“激光可以刻在打火机上，汽车的外壳上，电器的开关上，这就和温州的传统产业有了成功的对接，激光产业在温州大有可为。”郑宣成道出了自己虽然已过不惑之年，仍选择一个新行业从头开始的原因。
