二、公司2014年经营计划及发展策略
2014年，随着新技术、新应用的不断涌现，市场竞争日趋白热化，未来的产业竞争将围绕产品技术创新能力和商业模式变革展开，产品的高附加值、高品质成为决定企业竞争的关键。2014年是华工科技的变革年，仍将继续贯彻转型战略，以“转型中快速发展”为经营指导方针，通过加强市场开拓、提升技术创新能力，深化转型发展，努力提高主营产品的核心竞争力和市场占有率，主动参与国际竞争，积极应对行业挑战，真抓实干，创新经营，注重结果和效益，力保全年经营目标的顺利完成。
1、积极开拓市场，以规模扩张促效益提升
该公司将跟紧国家产业政策的步伐，以快速增长为主线，采取积极的市场策略，着力打造销售精英团队，促进新产品、新市场和新领域的形成；重点突破大客户，高端客户；探索新的销售模式，充分运用互联网促进销售；进一步开拓国际市场，重网点，重服务，重团队，重营销，重本地化，全力扩展国际市场空间；销售激励和销售管理两手抓，抢抓市场机遇，实现公司大幅快速增长。
2、推进多种经营模式，加快服务转型步伐
探索加工服务和贸易服务模式。激光公司要以华工森茂特为转型重点，集中优势资源助力华工森茂特的发展，探索加工服务向贸易延伸，未来将华工森茂特打造成全球石油筛管加工和服务商。
充分利用公司融资平台，围绕关联产业链，并购合作并举，促进规模快速增长。图像公司要加快膜类功能材料领域新产品的推出，以新产品撬动新市场，扩张企业规模。
转变生产方式，探索生产外包模式。正源公司要立足产业实际，改变重资产模式，探索生产外包，集中优势资源发展研发、销售实力。
以自动化改造、精细化管理实现效率的飞跃。高理公司要积极转变增长方式，向以创新投入为主导的增长方式转变，提高研发和市场销售所占比重，实现由“橄榄型”向“哑铃型”企业组织结构的转变。提升集成能力，以整体解决方案服务客户。赛百公司要从系统集成商向解决方案供应商转型，要着力解决技术研发、工程服务、综合管理能力不足的问题，同时发展服务外包和方案定制。
探索金融服务模式，支持主业发展，丰富盈利手段。投资公司明确以“服务主业”为发展定位，围绕产业链上下游进行股权投资，获取产业并购重组协同效应；利用多种金融工具，创新资金融通渠道，高效利用闲置资金。
3、完善技术创新体系建设，推动产品向高端升级
华工科技将落实国家级企业技术中心技术创新架构及各机构职能，以此为指导，建设各公司的技术创新体系：进一步规范研发项目管理，完善研发团队建设，加强研发硬件平台建设管理，指导各公司联合开展集成创新工作，进一步完善知识产权管理制度，提高发明专利的申请比例，提升专利质量。以结果为导向，实质性实施目标管理，完善研发人员奖励机制建设，激发创新活力，提高研发效率和产出。
华工科技针对当前形势，2014年首次把生产线技术改造上升到技术创新层面上来，提高生产线自动化水平，提高生产效率和产品品质，减少对人工的依赖。
4、持续加强人才队伍建设，保障公司可持续发展
坚持“引进高端人才，激励核心人才，培养青苗人才”的人才梯队建设思路。对管理人才队伍、市场人才队伍、技术人才队伍，分职能类别开展6大模块的工作，推行目标管理，建立有效的激励制度。
公司人力资源部以搭平台为首要职能，为各核心企业的人力资源职能发挥提供支持，为集约化的使用资源提供保障，同时，在管理上，要深入，要具体，多结合企业实际开展针对性的管理监督活动和整改项目，真正帮助核心企业解决人力资源管理的具体问题。
5、深化管理，提高资产质量
为提高公司经营决策能力与管理执行水平，使公司向规范化管理迈进，华工科技将进一步完善各核心子公司法人治理结构，明确总经理、董事长权责，建立和健全董事会和监事会议事规则和议事程序。
持续完善资产状况的实时跟踪和预警机制，切实强化资产监管。以存货和应收帐款为关注重点的同时，将固定资产使用效率纳入关注。持续强化全员成本控制意识，推行成本目标责任制，推行成本目标责任制。严格管控费用，完善费用管控制度，持续健全内控体系。
强化目标管理的清晰度和可操作性，细化工作流程，使绩效管理较好的起到激励的目的。进一步加强品质管理，提高全员质量意识。
