大族激光副总裁陈燚:中国激光企业如何改变世界格局

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  OFweek激光网:大族激光大功率设备在去年实现了非常大的突破,销售收入达到7亿多,同比增长71%。目前,大功率设备在国内市场占有率如何?预计今年增长率如何?

  经过2010年至2013年的快速发展,我们基本上牢牢掌握住了整个市场格局。2013年,大功率激光设备销量首次突破400台,成功地进入了国际上的第二集团。2014年,大族激光在中国市场上可谓是一枝独秀,半年时间激光切割及焊接设备销量超过300台,全年预计可获得600台的设备订单,实际发货量将突破500台。大族激光切割机产品,今年的国内市场占有率将超过40%,并将呈持续上升态势。在光纤激光切割领域,大族激光是全球技术水平最高、产销量最大、服务系统及对工艺技术掌握最为完善的企业,引领着全球激光切割潮流与变革。大族激光钣金装备事业部这个后起之秀能够在这方面引领全球发展,国内市场占有率超过40%是很难得的,创造了行业的一个奇迹。

  OFweek激光网:大族激光的人才战略是什么?公司如何组建内部的管理团队?

  陈 燚:大族激光每年都会引进很多人才,资历与学历不是我们用人的唯一标准,我们需要的是员工务实求进精神、较强的学习能力与创新能力。我们会有意识地去培养各类人才,这其中会有筛选和淘汰的过程,形成人才的梯队建设,这样公司就会源源不断地培养出各岗位所需要的人才,也促使老员工不断提升自己能力,如此良性循环,公司内部处于一个良性的人才竞争状态,并获得持续健康发展。

  对于公司的内部管理团队,我原则上是从内部培养,不引进空降兵。

  OFweek激光网:大族激光目前是国内激光企业在研发支出上投入最多的企业,您是如何理解“创新”的?在这种情况下大族激光如何进行创新性研究?

  陈 燚:创新是建立在足够的知识储备和对行业充分了解的背景之上的,通过模仿,学习,最后取得突破的过程。

  大族激光董事长高云峰给了钣金装备事业部很大的自主权,我们事业部生产、研发、市场全部是独立运行。就拿我们研发光纤激光切割机来说,起初我们举步维艰,因为市面上没有同类型产品可供参考,无论什么都要从零开始,困难重重。但在这个过程中,我们抱着对成功的渴望,通过对目标进行分解,通过收集来自各方的信息,并对失败的环节进行分析总结后立刻着手解决,经过长时间的知识积累与创新突破,最后成功研制出大功率光纤激光切割机。做强做大制造业非常辛苦,产品的开发与完善,管理模式的变革与优化都是一个艰辛的过程,但是成功之后,之前所有的郁闷与不快都已烟消云散,随之而来的是喜悦与鼓舞,拥有再次起航的动力,激发出新的灵感。

  客户的需求是也我们创新的源泉。产品是市场逼出来的,技术是建立在客户的需求之上的,通过满足客户个性化需求,最终形成完整的高技术产品。

  OFweek激光网:2013年,浙江省嵊州市厨具行业进行“机器换人”,许多企业都购买使用了激光切割/焊接设备,当地基本实现了厨具产品制造的半自动化,也让越来越多的企业尝到了“机器换人”的甜头。您认为激光加工设备在推动当地厨具产业升级中起到什么样的作用?

  陈 燚:去年,嵊州市根据《加快发展战略性新兴产业推动工业经济转型升级的政策意见》,对符合产业转型升级要求的关键设备加大财政扶持,这也为嵊州市企业进一步推进“机器换人”带来了契机。当时嵊州厨具协会会议特意请我过去,与嵊州市近百家厨具企业家进行面对面交流,探讨如何利用大族激光的技术满足厨具行业的要求。

  厨具产业是一门劳动密集型产业,传统的冲床技术,已不能满足市场对厨具产品的个性化技术和工艺要求。而大族激光在这些领域积累了丰富的经验,我们的激光切割焊接技术与产品能够充分满足他们的需求,对降低工人劳动强度、提高厨具产品的质量、满足客户个性化订制需求提供了很大助益,提升了嵊州市厨具行业在全球的影响力与竞争力。同时,这也是一项互惠互利、共赢发展的战略合作。

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