互联网时代做好产品就足够了，这个观点或许是很多企业家的观点，互联网已经给各企业搭建好了一个商业平台，而在这个平台上展示的主要是产品的优质了。所以，互联网就成了销售最好的渠道，企业只需做好产品就够了，这个观点不免有些片面。
做好产品，只是条件，不是结果。产品思维，思考的重心在企业，而不是顾客。是所谓，要想抓鱼，就要像鱼一样思考问题，要想客户买产品，就要知道客户需要什么，这才是企业成长知道。
颠覆创新理论提出者克里斯坦森先生指出：产品不是顾客的目的，而是顾客用来完成某件事情的手段。这意思是说，企业首先要思考的不是产品，而是“顾客到底要完成什么事情”。这确实是最精辟的论述了。
激光企业虽然还只是利用互联网尝试阶段，但“产品不是顾客的目的，而是顾客用来完成某件事情的手段。”这一理论很值得重视并加以运用，作为激光企业，就应该不停创新，为客户提供新型，更优质，性价比更高的激光设备。
2014年9月2日，由OFweek中国高科技行业门户主办，OFweek激光网承办的"OFweek2014激光行业年度评选（OFweekLaserAwards）"在深圳四季酒店举行，其中有6家企业凭借自己独立研发获得技术创新奖项。比如，深圳市大族激光科技股份有限公司凭借"大族激光P6018D系列全自动激光切管机"项目荣"OFweek·2014技术创新奖"；华工激光凭借"LDS3D激光成型机"项目荣获"OFweek·2014技术创新奖"。为什么会创新，为了给社会提供更具性价比的设备，为了提供性能更全面的设备，为了提供操作更方便快捷的设备等等，一切创新源于市场需求。
好的商业模式，各个行业都可以加以学习运用，手机行业近些年发展如火如荼，竞争激烈度可以想象，那么，那什么竞争，“势”也。激光企业要能看透手机行业中的商业竞争模式，各企业发展之路或许就会顺畅许多。
看看苹果小米三星“势”之角逐
苹果或小米的成功，关键就在他们理解客户的需求并想方设法满足客户的这种需求。雷军先生说的“台风”，就是顾客生活方式，此为势之本。苹果是在此基础之上，创造出台风的。小米在此之外，还借了苹果的势，此为势之末，即：领先者创造出势，但无法满足所有顾客，小米顺势而为，满足了未被满足的群体。
小米的内核是完全“类苹果”。这是小米相比“中华酷联+魅族”高明的地方。后者是做产品，直接模仿苹果手机，学苹果的形；小米是满足顾客生活方式，学苹果的魂，从模仿苹果系统软件开始，先做米柚，一年之后才做手机。两者截然不同，小米后发先至，道理何在？
要理解这一点，我们不妨简要回顾一下手机的竞争史：诺基亚如何打败摩托罗拉，却又被苹果打败？三星又如何跟进诺基亚，还能跟进苹果？然后或许更能理解小米模式的道理。诺基亚的成长：顺应时尚化的速度策略手机的产业化始于摩托罗拉，它也在很长时间内保持行业领袖地位。但摩托罗拉是技术和产品导向的，把手机定义成通讯产品，在模拟技术时代积累了相当深厚的技术，并据此领先。
苹果一直是沿着顾客生活方式思考。例如，他们认为智能手机主要不是工作的，而是娱乐的，是随时随地使用的；iPad是在沙发上、火车上或席地而坐使用的，工作或娱乐皆可，此时的消费者是长时间静止的；而iPadmini是地铁上使用的，短时间移动。这种思考之下，企业才能理解消费者使用产品的情境和目的，才能制造出极致的体验。三星的转型：跟随，并以己所长攻敌之短功能机时代的巨头，在智能机时代仍能傲立潮头的，唯有三星。三星是顺应时势，并有长远战略思考的企业，非常值得学习。
