转折点蓄势：如何从幕后走入前台？
近年来，在产业投资领域，BAT等互联网巨头的投资和入局，往往意味着一个产业从幕后走入前台，走向爆发的转折点。
10月15日，跟随海信走进激光电视领域的互联网品牌坚果，宣布完成6亿元D轮融资，由阿里领投，而在这之前的3月12日，激光电视的另一家企业极米科技，宣布获得百度战略投资，后者在增资后成为除创始团队外最大股东。
阿里和百度的布局，让激光电视这一新兴行业，彻底走到了产业和资本的聚光灯下。
随着激光电视产业“蔚为大观”，不只是互联网品牌，不少传统家电品牌对激光电视产业，也一改之前的“审慎”态度。
“激光电视的声势，是真的起来了，就是蛋糕还不够大，海信作为先行者希望更多企业加入，一起把这个蛋糕做大”，钟强说，整个蛋糕不够大，海信却一家独大，这其实是不健康的。
海信激光电视最大的产品经理周厚健，对此更是直言不讳：一个新地方只有一家饭店，做得再好也不容易成大气候，但是如果饭店扎堆做成美食街，那就不一样了。
其实，激光电视在技术上已经相对成熟，但在产业上，成熟度还太低。如今，激光电视对不少普通消费者来说“有点贵”的一个重要原因，就在于产业。因为蛋糕还不够大，上游配套产业在零部件生产和扩大产能方面，信心不够足，存在很大的顾虑，“规模效应”如果不能达成，零部件价格就降不下来，激光电视的产品价格，也就很难向下。
钟强说，在海信爆款激光电视L5上市前，他们和一家上游关键部件的厂商沟通，让他们准备扩大产能，但对方非常谨慎，觉得我们太乐观，结果导致L5上市初期一度“卖断货”，产量跟不上需求。
在这种整个行业做蛋糕而不是分蛋糕的时刻，必须要有一个企业站出来承担责任，驱动着整个产业链动起来，给上下游产业链以信心。
目前来看，这个企业，只能是海信。
海信：打造中国的激光电视产业价值共同体
钟强说，他刚刚接到了一个“奇怪的任务”，公司派他去另外一家激光电视的厂家，即海信激光电视的竞争对手那里去帮忙，帮助他们建立激光电视的销售体系，帮他们做产品规划，无偿无私倾囊相授。
对于上游配套供应商，海信更是倾注了巨大的耐心和真金白银。
刘显荣博士回忆说，日本的一家供应商刚与海信开展合作时，很是犹豫，先派了一个部长到海信，然后是产品线副总、分管领导，最后是集团分管领导，前前后后来了4拨人，日本的等级观念其实是很重的，他们的层级其实和周厚健董事长相差很远，但每次来都是周董亲自见面接待，他们最后被海信的诚意打动，决定与海信合作。
故事到这里并没有结束，后来他们进一步了解到，这家日本公司原本是抗光屏领域的世界级领军企业，但在激光电视没有产业化之前，这种抗光屏实在太小众，市场需求不高，量一直上不去，他们当时已经要停掉这个事业部，人员也基本分流到其他事业部了，后来知道海信要做激光电视需要大量高质量的抗光屏，需要重新启动原来事业部的他们是很犹豫的，所以先后来了好几拨人去海信，在看到海信的巨大决心、信心和诚意之后，他们决定召回原来分流的人员，为海信供货。
如今，随着激光电视销量的爆发式增长，原本要消失的抗光屏事业部，已经成为这家公司快速发展的事业部。
对于一些上游零部件供应商，海信甚至自己掏钱给他们让他们研发生产，大部分零部件做出来之后也不用独家供给海信，可以卖给其他厂家，让整个行业共享“规模效应”带来的价格下降。
海信和上游配套厂商之间，不是简单的商务买卖关系，海信和其他激光电视企业之间，也不是单纯的商业竞争关系。
中国的激光电视产业，因为海信的存在，在某种程度上，正在成为一个共同体。
对于海信的这种打法，业内不少人士评价：这，压根儿就不是做生意的套路。
不过，海信一开始，就没把激光电视这件事，当做一个简单的生意。
人生的美妙之处在于迷上一样东西。将青春灌注于激光电视技术的研发、经常连续奋战48小时的刘显荣和钟强这两位80后工程师，对此深有体会。
其实，无论对于一个人，还是对于一家企业，沉迷其中的美妙心境，都是一样的。
放在世界显示技术发展路径更替的大背景下，以海信为代表的中国激光电视产业，悄然打破了日韩企业几十年的统治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一条以中国企业为主的新的道路。
这个新生事物的成长壮大和主流化的过程，也必然动了液晶和OLED显示屏厂商、国内外电视厂商乃至众多相关企业的奶酪，引发他们对新生事物的“大吵大闹”。
然而，吵闹的声响越大，越证明激光电视产业不可遏制的磅礴。
以海信为代表的激光显示企业在动别人的奶酪，同时，他们也正凝聚合力把激光显示这个产业的蛋糕做得越来越大。
而且，这蛋糕的每一块，都牢牢端在中国人和中国企业自己的碗里。
