聚焦未来发展 革新管理理念
陶雄兵强调，盛雄激光将以为客户创造价值为中心，盛聚四海英才，时刻保持敏锐的产业趋势洞察力，持续挑战和推动尖端激光微纳加工技术进步为使命，以打造受人尊敬的技术型和极具盈利能力的高品质先进装备智造商为企业愿景，并为此努力奋斗。
为实现企业愿景，完成企业使命，陶雄兵针对盛雄激光2021年的经营提出6项工作方针策略：
1、坚定不移地推行事业部经营模式，构建“铁三角”市场开拓团队，建立事业部总经理“人、财、物”一把手负责制，让专业的人盯着专门的事，让“责、权、利” 更清晰、更聚焦。
2、坚定不移地进行组织建设和革新，持续更加自信、开放、包容的在PCB线路板、显示面板、太阳能光伏、动力电池、半导体行业高薪引进精英人才，构建更加开放、高效、强大的市场开拓和技术研发能力。
3、坚定不移地在全公司推动CRM、PDM数字化管理体系和平台建设，不惜一切代价，破除一切阻力，坚持以数据为王、效率制胜、成果输出为一切评价标准的价值导向，不相信、不接受任何的空喊口号和无用的疲劳和苦劳，工作卓越和优秀的唯一评价标准是成果展现。
4、坚定不移地走价值创造者才是价值分享者的利益分配机制，工资和奖金收益一定是基于赛马制奖励真正高效创造价值的高绩效人员，公司的工资体系策略一定是在整个智能装备产业内处于头部高工资水平，让更多的人能在东莞买房买车。
5、坚定不移地建立长效经营管理课程及综合能力的培训体制，组建内部商学院及内训导师机制，构建学习型组织，不断拓宽自我认知的边界，更好快速适应剧烈的市场变动。
6、坚定不移地走坚持核心技术和人才队伍自主研发和自主培养的长期主义发展路线，加大超快激光器、智能运动控制软件、机器视觉技术的持续研发投入。每年校招雏鹰＆精英计划预算不低于100万元，持续10年以上，加大公司在相关高校的影响力，风物长，宜放眼量，要有长远的眼光和耐心。
最后，陶总再次强调：“我们一切的一切，都是为了数据为王、效率制胜、成果输出。十三年厚积薄发，今天重新再出发，撸起袖子大干18个月，一切为了客户和荣耀！”
本文图片由盛雄激光提供
