其次是增交付，“我们今年的交付规模将突破1万台”，黄博士称，对光至科技来说，达到这样的规模，标志着公司整个生产交付体系、服务体系、业务体系上一个大台阶，公司内部管理也需要升级，从而能够承担规模化业务，进一步提升企业体量。
再次是攻行业，这是光至科技自成立以来一直在做的事情。当公司达到一定级别的业务体量之后，新的增长点就必须来自于一些新兴行业的大规模的需求。增长的来源，需要我们主动的去寻找有增长潜力、有应用价值的新兴行业和细分行业，来推出有优势的产品。
最后是强管理，目前，公司成立了综合管理中心、营销中心、研发工程中心、生产交付中心、物控中心这5大中心。团队方面，公司已经有200多名员工，中层管理干部将近30人。光至科技将推进内部中层管理人员的培训，让管理体系更加的规范，运行更加高效稳定。
04 衷心感谢 共同进步
回顾五年历程，黄博士表示首先要感谢客户的鞭策和支持，在早期一些产品还没有那么成熟的时候，能够给予光至科技尝试的机会。“我最早跑客户的时候，听到最多的质疑就是三年之后你们的激光器找谁来修？” 这个质疑触动了黄博士，如何确保企业长期存活，给客户提供一个稳定长期的保障，答案只能是力行长期主义的理念，留给时间来检验。“经过这五年的发展，我想今天我们的客户已经没有人再来问这个问题了。”
黄博士还特别感谢公司早期团队的员工，晚宴环节八位老员工与黄博士一同为光至科技切生日蛋糕，送上生日祝福。创业维艰，一个公司的长期成功很大程度上是团队的成功。大家都付出了非常多的辛苦，也承担了很大的压力， “这个团队的形成是光至科技过去几年积累的最大一笔财富” 。
面向未来，黄博士希望客户能够一如既往地支持光至科技，持续鞭策公司的进步，特别是当有一些新领域、新应用出现的时候，能够一起协同研发，共同推动激光在新行业的发展。黄博士还希望公司的新老员工跟上组织发展的步伐，不断地提升能力，涌现出一批能够在光至科技这个平台上独当一面的人才。
