深圳市杰普特光电股份有限公司是激光行业的标杆企业，在波澜壮阔的中国激光发展史上具有特殊地位，而黄治家先生正是这家杰出企业的掌舵人。本次慕尼黑上海光博会现场，维科网激光特邀杰普特董事长黄治家先生参与访谈，黄董事长分享了本次参加展会的感悟外，更与我们交流了亲历祖国发展，驾驭企业前行之路上的感慨和心得。
维科网激光：2024年全国“两会”刚刚闭幕，本届政府工作报告中也多次提到了对新能源、光伏等领域高质量发展的需求。请问黄董事长是否有关注本次两会上一些有意思的政协提案呢？对未来激光行业的国家政策导向有着怎样的期待？
黄董事长：“两会”对于国家的发展和民主决策具有重要意义，我对两会相关提案和讨论决策，以及更早一些的中央经济工作会议都十分关注。关于本次“两会”，有五个关键词是我尤为看重的——
其一是“新质生产力”。在前些日子的中共中央政治局第十一次集体学习中，习近平主席强调要加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。而新质生产力蕴含的以创新为主导的高科技、高效能、高质量特征，正是对先进生产模式的诠释。对激光及智能装备行业而言，共塑新质生产力具有重要意义，是未来加速发展的“指路灯”。
其二是“长期国债”。近来国家拟发行的一万亿超长期国债，将运用于“强基工程”等人民群众切身关注的问题上去。其中，对科技和国防领域的建设与激光产业发展息息相关，于我们而言是远景发展的“定心丸”。
其三是“设备更新”。本月初，国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》出台，对低效能、技术落后设备的改造，将是接下来发展的重中之重。而国家发改委主任郑栅洁也表示，这将是一个五万亿元以上级别的巨大市场。智能装备改造与消费品以旧换新，也将推动智能装备生产研发的旺盛需求，以及消费电子以及新能源汽车行业的跨越式发展，是未来高质量发展的“强心剂”。
其四是“国有企业”。我注意到国资委主任张玉卓表示，到2025年，中央企业战略性新兴产业收入占比要达到35％，而对许多传统型国有企业而言，传统型产业事实上占比仍然较高，对新能源、光伏产业、储能产业和风电产业的转型需求，将与我们激光生产制造商高度匹配，这将是激光行业的“集结号”。
其五是“AI进度”。关于AI发展，我认可英伟达CEO黄仁勋的观点——AI的尽头是能源，是光伏和储能产业。我的故乡就位于三峡水利工程附近，三峡水电站日均的发电量在两亿千瓦时级别，我计算了一下，ChatGPT总部单日用电量超过了五十万千瓦时，几乎占到三峡发电量的五百分之一。如此高的能源需求必将带来能源供应端的革命，助力AI领域的能源需求将是激光产业发展的“金刚钻”。
维科网激光：激光行业国产替代的道路上，虽然取得了一些成就，但也面临技术壁垒和固有惯性的“困局”。您认为就我国激光行业发展而言，还存在哪些“短板”有待补强？对中国未来的制造业发展如何看待？
黄董事长：中国激光产业已历经四十多年，从无到有，从有到优，是一段波澜壮阔的发展史。
首先是八九十年代，楚天激光、大族激光等激光行业的先驱成立，开启了激光装备制造业国产化，推向全球的先河，这是第一个标志性事件。
然后是二十一世纪以来，锐科激光、创鑫激光以及我们杰普特等光纤激光器企业创办，引领了光纤产业国产化、平民化的浪潮。我们知道光纤激光器原本是非常昂贵的，2015年IPG生产的千瓦级光纤激光器价格大约是70万左右，随着国内企业掌握这一技术，如今千瓦级光纤激光器价格可能只要1万元左右，不到十年的时间里发生如此的巨变，是基于我们光纤企业的“敢为人先”的开拓精神。
伴随着激光器走入制造业的千行百业，切割、焊接、清洗领域的革命也应运而生，我作为亲历者对此深感骄傲与自豪。
当然，在发展过程中我们也应当意识到比起国际先进水平而言，我们也有着一些不足之处。相对于通快、IPG等欧美企业而言，我们仍然有一些技术未能渗透，或者所占市场份额还不够高，这也是我们未来努力的方向。
关于中国制造业发展，提起过去的2023年，大家似乎普遍比较悲观，特别是由于产能过剩，扩张不振，短期内有许多看衰的声音。然而我对中长期中国制造业前景充满信心。
原因之一正如刚才我所说，AI的尽头是能源，从长期来说，需求将远远超过供给，而中国在新能源领域，包括风能、锂电、光伏产业，无论是技术和产能都是独步全球的。在能源这样的战略资源远景布局，将帮助我们走在世界前列。
原因之二是我对激光行业本身的坚定信念。作为激光行业中的一员，我深刻体会到中国整个激光产业链的建成来之不易。中国人拥有智慧的头脑和勤奋的双手，欧美国家对我们持续打压非止一日，而中国以华为为代表的优秀企业仍然蓬勃发展，就是最好的明证。
维科网激光：在国产激光设备出海的道路上，我们注意到许多海外客户对中国企业抱有缺乏原创性的固有认知，请问您认为中国激光企业应当如何改变这样的“刻板印象”，在海外市场实现突破？
黄董事长：事实上，许多中国企业和产品，无论从技术水平、还是产品性能、或者服务而言，如今已经不逊色于外国同行，甚至比国外企业更优秀。
之所以在发展过程中会出现这样的印象，或者说误解，主要还是行业内特定的阶段出现的“鱼目混杂”现象。在2006年杰普特刚刚创办时，全国有能力开发光纤激光器的企业不过两三家，而如今据我估计涉足光纤激光器的企业不少于200家，这就导致了行业内鱼目混杂、劣币驱逐良币的现象。
一些新企业缺乏足够的技术积淀，产品的质量不够过硬，所以采取一味“价格战”的方式，追求产品廉价从而牺牲了稳定性、可靠性，我认为这是不可取的。相比之下，业内优秀企业“爱惜羽毛”，对自主品牌声誉比较看重，因此能够兼顾产品技术水准和性价比。
维科网激光：2023年对激光行业而言，是个难言乐观的年份，许多企业都表示上下游产业链吃紧，企业业绩处于承压阶段。然而我们注意到杰普特仍然逆势摘下了非常亮眼的业绩数据。请问黄董事长，有哪些差异化的经验值得分享？
黄董事长：从杰普特的价值观而言，有一个关键词叫做“成就客户”，长期以来杰普特的经营理念始终坚持：“以成就客户为己任”，在为客户创造高附加值的同时去追求我们自身应得的利润。
从杰普特的创业历程而言，另有一个关键词叫做“做天下难做之事”。更艰难的道路往往少有人涉足，就更能从差异化中见功夫。通过对MOPA光纤激光器领域的精雕细琢，我们走出了前人未曾选择的道路，而不是一味追求热点。我始终认为，越是遭遇“热点”，越应当“冷思考”，而不是在红海市场中扎堆内卷。
不追逐热点、不盲目扩张，而是从质量和服务入手，这正是我们能够在行业寒冬的2023年维持相对良好的业绩和生态的原因。
维科网激光：作为杰普特这样一家优秀企业的掌舵者，您认为一家成功的激光企业，应当承担怎样的社会责任？在制造业智能化转型升级的趋势下，激光企业能发挥哪些作用？
黄董事长：首先我认为，一家企业应当尽其所能满足客户的需求，打造客户最满意的产品，在这个过程中需要深入挖掘客户的真正需求。
打个比方，客户说想要买一台万瓦光纤激光器，他其实真正想要的是通过这台万瓦光纤激光器来解决他所遇到的问题。如果我们只是提供一台功率达到万瓦级别的激光器，而没有同时顾及其亮度，一致性，稳定性，光斑等属性，或许能够降低产品价格，但却无法真正满足客户的需求。所以一家优秀的企业，同时也应当是一家优秀的解决方案提供商。
同时企业应当贯彻“长期主义”，着眼长远，不拘泥于一时一地的得失。想要经营好一家企业，要在分享盈利的同时让企业员工有“成就感”，在与公司共荣辱的过程中收获“满足感”，让每一位员工都能在工作之余过好自己的生活。
另外，在有能力的情况下企业也应当着力于行业生态的维护，以及社会公益的共建。近来杰普特也一直在从事相关非盈利性事业，从助危助困到设立慈善基金，以及助学项目和人才培养，处处可见杰普特的身影。疫情期间，杰普特也曾向猛犸公益基金捐赠100万元，用于检测设备升级；杰普特新加坡分公司也调动日、韩分公司及海外医疗物资，捐赠迫切需要的医疗防护服和医用N95口罩。希望广大企业同仁也能继续各展所长，为公益事业添砖加瓦。
最后，企业也应当为绿色生态建设出一份力。在“双碳”建设的大背景下，杰普特也自行发展了光伏、储能业务，为新能源转型事业尽自己的一份力量。杰普特惠州厂区率先釆用工艺冷却系统及热回收系统，建造光伏发电站，节能减排的同时也希望进一步提高员工生活幸福指数。
在激光行业数字化、智能化道路上，AI大模型的兴起也为企业智能升级提出了新要求。现在的智能装备在需求侧不能完全满足用户需求，我们可能需要在“无人工厂”“远程监控”等领域继续下功夫，以奋发向上的开拓精神，为前人之所难为，具备更广阔的视野，将企业利益与国家利益更深度地绑定在一起。
本次访谈，令人印象最深的就是黄董事长始终洋溢着拳拳报国的满腔热情。作为行业翘楚，黄董事长心系国家制造业发展趋势和政策导向，迎难而上，光纤激光器这一曾经被欧美企业深度垄断的行业，最终在中国落地生根，黄董事长和杰普特可谓居功至伟。而相应地，黄董事长面对热点问题不盲从不逐流，其“冷思考”也令人印象深刻，这“一热一冷”之间，彰显了一份企业家的智慧与眼界。期待杰普特在黄董事长的指引下继续攻坚克难，打造最耀眼的“中国之光”。
