5、IPG
全球最大的光纤激光制造商IPGPhotonics由ValentinGapontsev博士于1991年创建，总部设在美国东部麻省。IPG在德国、美国、俄罗斯和意大利设有生产、研发基地，并在全球设有销售和服务网点，覆盖美国、英国、欧洲、印度、日本、韩国、新加坡和中国，并于2006年在美国纳斯达克上市。
二十年来，IPG致力于纵向合成，所有的核心配件均为IPG研发、生产和拥有，同时也是唯一一个能为客户提供高性价比的光纤和半导体激光器的厂家。
目前在全球光纤激光器市场，IPG公司占据绝对的主导地位，远远领先于竞争对手SPI，Nufern、Coherent、JDSU等巨头。究其原因最重要的是光纤激光器技术门槛高，重要配件如激光器泵浦、高功率增益光纤和高功率光器件需要很强的研发实力，而IPG是唯一能够完全自制这三大产品的公司，因而在成本和质量稳定性上可以压倒一切对手，据业内人士预计IPG可能占据超过70%市场份额。2008~2010年，IPG收入分别为2.29亿美元、1.85亿美元和2.99亿美元。
二、专业化与多元化浅析
专业化或多元化是企业经营过程中最重要的战略性选择之一，是企业能否生存、获利和发展的关键所在。企业专业化或多元化经营是指在一定时间内企业的经营状况。从发展的动态角度看，专业化或多元化则是指企业采取专业化经营战略或多元化经营战略。
首先让我们了解什么是专业化战略，所谓专业化战略就是企业通过从事某一符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，以谋求不断发展的战略。而多元化战略是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务，进入不同市场的战略。
专业化可以分为工艺专业化、零部件专业化和产品专业化；多元化则可以根据多元化特点分为纵向多元化、横向多元化和混合多元化，或者根据业务在技术、生产、渠道方面的关联度，分为相关多元化和非相关多元化。
专业化与多元化经营战略如何选择？
在做选择之前，需要根据企业的实际情况和内外部环境科学决策。
专业化战略的优点有：一、有利于形成规模经济和核心竞争力，提高生产效益；二、有利于缓解企业资金压力，是一种风险相对较小的投资策略。企业实行专业化经营的目的是扩大主导产业内的生产规模，集中力量发挥自己的优势；但由于只在单一领域经营，更可能受到市场剧烈变化的冲击。
