多元化战略的优点有：一、有利于最大限度地利用各种市场机会，获取更多利润；二、有利于充分合理地利用企业资源能力，特别是企业品牌等无形资产可以延伸到其他产业链条，发挥企业优势；三、有利于分散行业重大变化导致的经营风险，保证企业获得稳定的收益；四、有利于实现企业稳定的成长，摆脱某一种产品市场的有限性对企业发展的限制。
实行多元化经营有利于企业提高资源的配置效率、分散经营风险、进入新兴产业，但对企业的资金投入、资源配置能力和文化配合能力要求较高。
企业在进行战略选择时，应全面地分析不同因素的作用，其主要因素包括：经营资源剩余、市场发达过程、行业技术特性、行业生命周期、行业市场增长率、企业能力或地位、经营风险等，更要分析不同因素的“权重”及综合作用，并以此作为决策的基本依据。
国内一些企业目前存在的突出问题是：专业化水平不高，核心竞争力不强，盲目实施不相关多元化，出现了许多“大而全”“中而全”的“全能企业”。这些问题需要引起中国激光行业企业的重视，以避免陷入战略选择的误区。
