20多年前的中国创业者，显然普遍缺乏资本杠杆的意识，VC和PE的概念，对于当时学院派出身的陈海兵还十分生疏。“非常不容易！”万朝晖感叹道。充分利用资本金融的力量，是将科技快速转化为生产力和利润的有效途径。万朝晖直言，“从过去的发展历程上看，团结激光的资本运作和资金管理相对比较落后，但我们去年就已成立了资本部，专门进行资本运营。引进了湖南海捷基金等战略投资者，海捷基金前期投资一亿元，目前已经到账5000万元。”除了引进战略投资者，团结激光还取得了银行20多亿元的授信。
在企业的高速发展期，充足的资金支撑和对资金的有效管理是必不可少的。作为财务负责人，万朝晖不仅要考虑怎么“找钱”，还要考虑怎么“管钱”。万朝晖的思路很明确，“我的工作重点就是一个中心、两个基本点，一个中心就是以预算管理为中心，两个基本点是控制资金风险、降低成本费用。”为此，团结激光成立了成立专门的资金管理领导小组，协调各个子公司、部门间的资金归集、使用，每周召开资金管理会议，管理集团各公司的资金流动情况，担负起资金运作、资金分析和资金监控的职责。此外，团结激光还设立了资金池，集中各子公司的闲置资金，调剂资金给急需用钱的公司。“不过资金使用都是有成本的，我们参考商业贷款利率支付或收取资金利息，保证资金用在刀刃上，用好每一分钱、产生最大的资金效益。”同时，执行好现金预算也是万朝晖一直强调的，“事无预则不立，通过管控好各子公司现金预算，一方面能够加强管理和监控，另一方面能够提前预知集团资金收支状况。当资金充裕时，可提前编制、安排投资计划，当资金紧张时，也可提前安排融资计划，从而达到提高投资收益、降低融资成本的目的。”
经历过多家企业沉浮的万朝晖对资金的风险控制有极高的警觉性，“我们至少有7亿元资金是不能动的，这是安全警戒线，必须遵守。基于这个思路，我们目前觉得资本链还算是比较轻松的。”
谈及未来，万朝晖表示，志存高远的团结激光有很明确的“三步走”战略目标。“第一步是1995~2010年，这是打基础的阶段，我们已经走过去了；第二步我们是要争取在2010~2020年内做到亚洲第一，总销售收入实现100亿~500亿元；在第三阶段的2021~2045年，我们要实现总销售收入500亿元再到1000亿。在2045年，公司成立50周年时，集团总销售收入规模突破1000亿。集团员工从10000人增加到50000人以上，成为国际上有较大影响力的激光企业。”
二、大族激光高云峰“玩转”资本市场
深圳大族激光作为国内激光加工设备的龙头企业，17年来一直保持高速发展，通过强大的研发实力进行技术创新，在世界多地绽放“大汉民族”激光之花。大族激光董事长高云峰先生出生于1967年。北京航空航天大学飞行器设计专业学士，北京大学工商管理硕士。曾任职于南京航空航天大学、香港闪达电子有限公司、香港远东电脑系统公司和华达电脑软件公司。1996创办深圳市大族实业有限公司，任该公司董事长。2004年大族激光上市，是中小板“老八股”的领军者。
2014年2月6日，大族激光公布了2013年度业绩快报，该公司报告期营业总收入为4，366，214，128.71，较上年同期4，333，014，542.47增长0.77%；营业利润为501，455，584.34，较上年同期618，100，638.49降低18.87%；利润总额为659，712，637.84，较上年同期746，144，106.39降低11.58%；归属于上市公司股东的净利润为574，237，127.06，较上年同期618，553，032.15降低7.16%；基本每股收益（元）为0.55，较上年同期0.59降低6.78%；加权平均净资产收益率为16.62%，较上年同期20.02%降低-3.40。
高云峰的“贵人” 8万美金
高云峰把自己真正的商业生涯起点设在1992年。
“1992年我来到香港，不过当时我是以技术人员的身份来做事，我们在香港做一些同武器相关的敏感产品。后来，我换了个公司开始做激光打标机业务。我仅仅做了一年，因为一年之间，我的生活发生了一些奇妙的变化。”高云峰表示说，“当时中国航空技术进出口公司下面有一个中航集团，下面又设了一些公司，我的很多同学在这里面。我就经常去深圳玩。那时候深圳还很破，但是有一种百废待兴的感觉。”
高云峰下定决定要从香港撤了。“我不想再花7年时间弄一个香港居民身份，这是很无聊的事情，香港房价贵而且机会少，它会让我平淡而又疲于奔命。”他说。
1995年，就在高在深圳落户创业的时候，一个机会从天而降。
