一、华工团结成立及“分手”始末
位于武汉的东湖开发区号称“中国光谷”，该市激光企业总数和激光产品年产值占全国一半以上，形成了上游为激光材料及配套元器件，中游为激光器及其配套设备，下游为激光应用产品、消费产品、仪器设备等完整的产业链，位居全国第一。“当时武汉市政府一直有培育一家大型激光旗舰企业的愿望，以此作为‘光谷’的标签。”武汉东湖开发区一内部人士回忆说。
七年前，2007年1月13日午间，汉口。武汉三大激光企业并购重组签约仪式现场。与台上欢声雷动的气氛形成鲜明对比，台下在座的部分当地激光行业人士则表情严峻。一位在武汉激光业界浸润多年的资深人士私下对记者表示：“武汉激光业民企居多，各自利益错综复杂，依靠政府‘拉郎配’，前景不容乐观。”
当时，武汉最大的三家激光企业——华工科技、楚天激光、团结激光欲“合三为一”，产值突破10亿元，一举成为国内最大的激光企业航母。作为此次大重组的幕后主导方，时任武汉市主要领导悉数捧场，更彰显了这座中部城市，掘金激光产业的雄心。团结激光董事长陈海兵称：“这标志着中国最大激光企业的诞生。”
根据最初的重组方案，以中国第一家激光主业上市公司——华工科技作为重组平台，定向增发募资3.5亿元，通过股权收购、增资和合资形式，控股楚天激光旗下奇致激光，并间接控股团结激光旗下的上海普瑞玛。其中，奇致激光和上海普瑞玛分别为楚天和团结的最核心资产。
但时过半年，重组计划却陡生变数。2007年10月31日晚间，华工科技突然发布公告，称因部分收购主体“今年（指2007年）以来经营业绩不理想，个别甚至出现下滑的趋势”公司决定中止定向增发重组方案。
在公告中，华工科技同时指出：“从拟重组企业今年（2007年）以来的实际经营情况看，上海团结普瑞玛的经营业绩出现了翻番的增长”——这一度被市场解读为，重组障碍在另一个并购主体——楚天旗下的奇致激光。
时至今日，楚天激光方面一直未对外公开当初退出重组的原因。但有楚天激光内部人士透露，“当年（指退出重组的2007年）公司经营稳健，业绩平稳。并未出现业绩下滑趋势。”
楚天激光的提前离场，让原本“三合一”的重组方案，被迫改为“二合一”，延续武汉激光业大重组的梦想。2007年11月，在各界的大力撮合下，华工科技和团结激光携手成立了华工团结，试图共同打造国际一流激光切割设备制造商。孰料，4年之后这一梦想也破灭了，正式标志着武汉激光业大重组以失败告终。
重组前，华工科技拥有激光切割系统的核心技术和切割设备的两个国际知名品牌“Laserlab”和“Farley”；其旗下武汉法利莱公司已完成对切割先进技术的消化吸收和产品的制造转移，搭建起遍布全球的营销网络，而团结激光旗下的上海团结普瑞玛公司是国内最大的激光切割机生产制造企业，“普瑞玛”是国际一流的激光切割机品牌。
彼时，业界对此次联合普遍赞誉有加，华工科技也为此付出了近1亿元的现金以及武汉法利莱51%的股权。
“当年华工科技和团结激光重组时，政府的推动起了很大作用，政府希望以两家公司合作为模式，促进整个武汉地区激光企业联合发展。”曾参与重组工作的张亚军还告诉记者：“作为民营企业的团结激光在当时的情况下，独立上市基本是不可能的，所以他们也希望找棵大树乘凉。而华工科技看中是团结激光的上海团结普瑞玛资产。”
然而，这场看似完美的结合，并不愉快。虽然华工科技在华工团结中持有51%的股份，处于控股地位，但其实并没有掌握到实际控制权，特别是对核心优质资产上海团结普瑞玛，华工科技基本上就没有话语权。“上海普瑞玛的经营管理团队，一直还是团结激光的老人，华工科技的整合一直阻力很大。”华工科技前董秘刘卫此前曾坦言，“事实上，重组四年来，双方的业务整合并没有实质进展。”
另外，在重组后的三年里，华工团结对母公司的净利润贡献最高仅为6%，最低时仅为1%。刘卫也表示：“如此低的贡献，再耗下去也没有必要了。按照市场规律，分了对双方也许都是好事。”在此背景下，四年不幸的“婚姻”，矛盾终于开始“浮于水面”。华工科技最终于2011年决议将持有华工团结51%股权，以净资产估值作价，挂牌出售。
