同床异梦
当时团结激光选择重组，有一个背景是自己单独上市无望。但创业版推出后，团结激光看到不少当初比自己“块头”小的企业都上市了，巨大的财富效应，让团结激光的股东们对重组十分“后悔”。知情人士介绍，团结激光一直想脱离华工科技，自己单独上市。而普瑞玛作为核心资产，肯定不会被华工科技所掌控。因此，两家公司原有品牌依然在市场、价格上“打架”。据悉，上海团结普瑞玛激光设备有限公司截止2010年，总资产46365.25万元，当年主营业务收入为50845.62万元，营业利润4696.41万元，净利润为4425.25万元。
“就上市的问题，我们也尽了最大努力挽回，避免重组失败。”刘卫举例，华工科技曾提出通过定向增发，收购华工团结49%的股权，但遭到团结激光方面拒绝。
“两个公司的风格差别太大，没有办法统一管理。”华工团结原董事长王中在接受媒体采访时，如此解释整合不成功的原因。
在他看来，华工科技的央企文化，是要整合资源做大做强国家竞争力，经济效益和社会效益并重。而团结激光作为民营企业，首先看中的是经济利益。两家公司的出发点都不一样。
“退出团结激光后，短时间内对华工科技的销售业绩会产生一定影响，但从利润来看，不会有很大影响。而且从长远来看，对于双方和投资者都是好事。”刘卫说。
二、团结激光---团结高新
团结激光前身是武汉团结激光成套设备有限公司，成立于1994年的股份制民营企业，是国内最大的高功率激光成套设备生产企业，现在受控于湖北团结高新技术发展集团有限公司。位于洪山区科技创业中心，现在汤逊湖北路，其注册资本5000万元，是一家跨地区、跨行业、多元化、外向型的股份制企业，也是“武汉·中国光谷”的核心企业。
据悉，团结激光与武汉农行的合作关系非常密切。团结激光总经济师王丽娟曾谈到：“即使在2008年金融危机的影响下，农行不但未降低授信额度，反而以集团授信的方式增量授信1亿元，最大程度减少了金融危机带给企业的资金压力，确保企业的平稳增长。”2012年，农行湖北分行营业部对团结激光增量授信2亿元，截至2013年底，授信总金额达3.98亿元。
2007年底，由团结激光及国内数家知名激光企业等股东发起建立了武汉光谷激光加工连锁有限公司，2008年该公司被国家发改委指定为国内唯一的“激光加工及制造业公共服务平台”实施单位，目前其通过独资、控股、加盟的方式，在北京、上海、广州、天津、贵州等城市及海外地区建成了近50家激光加工中心。此外，公司还重金聘请专业管理人才做企业管家。2012年初以来，团结激光投入1000万元聘请了包括上市企业、大型国企的几十名中高级管理者，是公司成立以来最大规模的一次人才引进。
“我们期待通过这些努力，在‘十二五’期间建设成中国最大的高功率激光器、高功率激光加工成套设备的生产及出口基地，以及中国最大的激光加工连锁企业，在2015年，销售产值达50亿元的规模。” 湖北团结高新技术发展集团有限公司董事长陈海兵说，创业近20年以来，最大的感触就是对“走中国自己的民族激光产业化道路”理想的坚持、执着和不懈的努力！我一直有个梦想，就是把科研成果，通过产业化转化成生产力，走中国自己的民族激光产业化道路。
团结激光财务总监万朝晖日前表示，团结激光有很明确的“三步走”战略目标。“第一步是1995--2010年，这是打基础的阶段，我们已经走过去了；第二步我们是要争取在2010--2020年内做到亚洲第一，总销售收入实现100亿~500亿元；在第三阶段的2021~2045年，我们要实现总销售收入500亿元再到1000亿。在2045年，公司成立50周年时，集团总销售收入规模突破1000亿。集团员工从10000人增加到50000人以上，成为国际上有较大影响力的激光企业。”
